大部分中國工廠的經理人都沒有完成高等教育，但是他們在工作中的某些特定方面都表現得很明智。

　　但是有一件事他們并不清楚：物理和數學規則在工廠運作中的應用。

　　這就是問題。如果他們接受這個事實，他們就可以更快地接受一些反直覺的結論。我接下來就會帶你一起來分析以下基于律特法則（Little’s law）得出的結論：

　　如Pascal Dennis所說，律特法則在工廠里等同于“力=質量X加速度”這個物理原理。

　　在制品數量=產能瓶頸x生產周期

　　如果我們從另一個角度看，它還等同于：

　　生產周期=在制品數量/產能瓶頸

　　這個公式有如下含義：

　　●要減少特定批次產品的生產時間，有兩種方法：提高產能或壓縮在制品數量。

　　●如果在制品數量增加，生產周期就增長了。因此，在其他變量保持不變的情況下，每批次2萬件產品的庫存量與每批次1萬件的相比，生產周期自動雙倍增加（這更像是直覺結論）。

　　我們可以在很多情形下看到這個問題。例如，當一個工廠轉移到更大的廠區時，他們常常吃驚地發現，生產前置時間變得長得多。

　　出現問題的原因是，每個流程都有了更多庫存空間，工廠就想要利用這一點，從而提高每批次的數量（以便減少每件產品的平均成本，這是一種誤導）。需要再次強調的是，當在制品數量增加的時候，生產周期也會變長。

　　同樣，買家也要小心那些在制品堆積如山的工廠。因為這樣的工廠會需要更長的時間來運輸這些在制品（與那些在制品少的工廠相比所花的時間要長得多）。

　　我們還可以這樣來看律特法則：

　　產能瓶頸=在制品數量/生產周期

　　這就意味著，如果一個工廠的在制品為零，它的產能也是零，也就是說，生產為零。世界上沒有零庫存的工廠，真正的敵人是庫存過多。

　　庫存過多導致不利的另一個原因與律特法則無關，但也值得一提。庫存會隱藏問題。當機器維護很差、破損時，或者發現了100件殘次品，每個人都應該努力去理解問題的出處并嘗試解決。但是，如果庫存巨大，其他的都不會成為問題了。生產不能停，這些問題都不會被發現也就不會被解決了。

　　精益生產廠家都逐漸降低庫存率以顯現其他問題并解決它們。這種方法常以以下方式呈現（我是在網上發現的這個圖片，但是它多年來已經被描繪為不同的版本）。

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